O Trabalho reestruturado em uma usina de açúcar: remuneração flexível, envolvimento e precarização

Resumo

A reduc?a?o de postos de trabalho, inserc?a?o de novas tecnologias e novas estrate?gias de gesta?o do trabalho e dos trabalhadores te?m sido tema?ticas constantes quando tratamos da reestruturac?a?o produtiva vivenciada no Brasil nas u?ltimas de?cadas. Implantados inicialmente em contextos industriais especi?ficos, como no setor automobili?stico, por exemplo, tais procedimentos ve?m se disseminando de formas distintas a outros setores produtivos, dentre os quais o canavieiro paulista. O presente artigo propo?e-se a analisar as transformac?o?es recentes vivenciadas por uma tradicional usina do setor sediada na regia?o de Ribeira?o Preto, Estado de Sa?o Paulo. Na pesquisa de campo foram observados procedimentos nas a?reas agri?cola, industrial e administrativa ale?m de realizadas vinte entrevistas com trabalhadores e gestores dessas diferentes a?reas, o que permitiu avaliar e discutir tais transformac?o?es em seus momentos iniciais de implantac?a?o, caracterizadas pela Diminuic?a?o massiva dos contingentes de trabalhadores, pela profissionalizac?a?o da administrac?a?o e, principalmente, pela introduc?a?o de novos mecanismos de gesta?o, baseados no envolvimento dos trabalhadores, no estabelecimento de metas produtivas, na formac?a?o de equipes de trabalho e na flexibilizac?a?o da relac?a?o salarial. Observou-se, portanto, a criac?a?o de um modelo articulado e especi?fico de gesta?o que busca engajar os trabalhadores a partir de mudanc?as em sua subjetividade com a interiorizac?a?o do discurso empresarial.